Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeit. Dies sind Bedürfnisse und Ziele, die ausnahmslos für alle produktiven Sektoren gelten und dazu dienen, Prozesse zu optimieren, Ressourcen zu schonen und die Arbeit aller zu verbessern
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Der Bausektor ist keine Ausnahme, vielleicht einer der „traditionalistischsten“ Sektoren, der mit veralteten Technologien in Verbindung gebracht wird.
Der Modernisierungsdrang geht jedoch auch von der Lieferkette des Baugewerbes aus, um einen bestimmten Engpass zu beseitigen, der in den Beziehungen zwischen Baustoffherstellern und Bauhändlern entstanden ist.
Darüber hinaus haben die Schwankungen der Materialpreise und die daraus resultierenden Preiserhöhungen, die den Gebäudehandel in die Höhe getrieben haben, zu dem vielleicht entscheidenden Impuls geführt, das Problem der Sprache zwischen Vertrieb und Produktion zu lösen, wie es in keiner historischen Ära zuvor der Fall war.
Federcomated, der nationale Verband der Zement-, Ziegel- und Baustoffhändler, Sercomated, ein Unternehmen, das Dienstleistungen für Händler von Baustoffen anbietet, und einige wichtige Akteure der Bauproduktion und des Vertriebs von Baustoffen sind nun der Ansicht, dass der digitale Wandel in ihrer Branche verschoben werden muss.
„Wir brauchen ein Tool, das es den Betreibern ermöglicht, mit der Geschwindigkeit und Präzision zu kommunizieren, auf die die Branche und insbesondere die größten und strukturiertesten Unternehmen nicht verzichten können, um zu vermeiden, dass zusätzliche wertvolle Marginalpunkte verloren gehen“, sagt Luca Berardo, Präsident von Sercomated.
Die Synergie zwischen Edilporto, Archiseller und Sercomated hat die Entwicklung von dPrice ermöglicht, einem Lieferkettenprojekt, das aus einem gemeinsamen Standard für die Digitalisierung von Preislisten für Baumaterialien und einer Plattform besteht, über die Hersteller diese in Echtzeit mit Einzelhändlern teilen können.